东亚药业(605177)董事长正式完成“父子交棒”。公司最新公告显示，公司董事会、监事会换届完成，选举池骋担任公司董事长，同时担任公司总经理职位。换届选举后，公司创始人池正明不再担任公司董事、董事长。池骋系池正明之子，这也意味着池骋正式从父亲手中接棒东亚药业掌舵人。然而，能否顺利应对业绩压力并实现战略转型，将是他作为接班人的最大考验。

　　“创二代”上任

　　即将满40岁的池骋，从父亲手中接过了东亚药业董事长一职。

　　东亚药业公告显示，公司于10月11日召开2024年第二次临时股东大会，选举产生了公司第四届董事会董事、第四届监事会非职工代表监事，完成了董事会、监事会的换届选举。在完成董事会、监事会换届选举后，公司已于同日召开第四届董事会第一次会议和第四届监事会第一次会议，审议通过了《关于选举第四届董事会董事长的议案》等议案，选举池骋担任公司董事长。

　　据了解，池骋为东亚药业创始人池正明之子，同时也是公司的实控人之一。池正明、池骋父子直接持有东亚药业股份的比例为48.33%，其中池正明直接持股比例为41.06%。

　　简历显示，池骋出生于1984年12月，中国国籍，拥有澳大利亚永久居留权，大学本科学历。2006年8月，池骋加入东亚药业前身浙江东亚药业有限公司，担任总经理助理，随后担任浙江东亚药业有限公司副经理；2015年，东亚药业完成股改，池骋任公司董事兼副总经理；2021年10月至此次换届前，任公司董事兼总经理。

　　北京社科院副研究员王鹏在接受北京商报记者采访时表示，越来越多的“创二代”成为公司一把手，这既是家族企业传承的自然过程，也是市场经济下企业治理结构的多元化体现。作为家族企业的所有者和管理者，“创二代”们通常更倾向于追求企业的长远发展而非短期绩效。他们对企业有着深厚的情感联系，这种情感联系转化为更高的职业忠诚度，使他们能够为企业的发展作出更大的贡献。

　　不过，王鹏提到，相比起老一辈的企业家，“创二代”们在企业管理、市场运作等方面的经验可能相对不足。这种经验不足可能使他们在面对复杂的市场环境和竞争压力时显得力不从心。此外，父辈们在企业中的成就和光环可能对“创二代”们产生一定的压力。他们需要在继承父辈事业的同时，努力创造属于自己的业绩和成就，这并非易事。

　　业绩承压

　　接过董事长重任的池骋，面临的压力并不算小。自2020年11月25日成功在上交所主板上市以来，公司虽然成功募集了8.84亿元的资金用于扩大生产规模和提升研发能力，但上市首年便遭遇了业绩滑坡。2021年，公司实现营业收入7亿元，同比降幅达到19.22%；归母净利润则降至6849万元，同比下滑40.17%；扣非净利润更是仅为4770万元，同比锐减53.88%，业绩滑坡态势明显。

　　虽然2022年和2023年有所回调，但进入2024年，东亚药业的财务状况持续承压，上半年业绩全面下滑。

　　2024年中报数据显示，公司主营收入为6.48亿元，同比下降4%；归属于上市公司股东的净利润为3247万元，同比大幅下滑41%；扣除净利润为2693万元，同比下降47%，盈利能力显著削弱。此外，稀释每股收益也下降至0.22元，同比下滑54%。

　　把时间拉长来看，这是东亚药业自2020年上市以来业绩最差的一份半年报。

　　此外，东亚药业在二级市场上的表现也不理想。东方财富显示，2020年11月25日—2024年10月11日，东亚药业后复权形式下股价区间累计下跌38.03%，目前已跌破发行价。公司发行价为31.13元/股，后复权形式下，公司最新收盘价为19.29元/股。

　　家族色彩浓厚

　　面对业绩压力，东亚药业如何破局？根据公司与投资者的沟通记录，东亚药业计划以其原有的原料药业务为基石，向产业链前后端延伸，打造多元化业务布局。

　　掌如研究院院长何基永向北京商报记者表示，对于想要做好公司经营的“创二代”来说，应保持对市场的敏感度，关注行业趋势和消费者需求的变化。同时，要勇于尝试新的想法和策略，但也要确保这些新想法符合企业的核心价值观和长期目标。此外，应与员工、投资者、合作伙伴等各方保持开放、透明的沟通。在制定战略和决策时，要考虑到企业的长期发展。不要被短期的压力和诱惑所影响，要保持对长期目标的关注和追求。

　　值得一提的是，池正明虽然卸任董事、董事长，但并没有彻底离开东亚药业。据东亚药业公告，公司拟聘任池正明担任战略与发展顾问，聘期三年，每年战略与发展顾问的报酬为130万元(含税)。这意味着，池氏父子依然牢牢掌握公司控制权。

　　此外，东亚药业家族色彩浓厚，十大股东中也不乏池家的亲戚，王玮、张霁都是池正明的外甥，分别任销售部和采购部经理，他们各自持有公司74万股股份，占总股本的0.64%。

　　针对公司相关问题，北京商报记者致电东亚药业董秘办公室进行采访，不过对方电话未有人接听。